序二

当前，数字经济在全球迅猛发展，已上升为国家战略，成为拉动经济增长和产业升级的重要引擎，并因此掀起了一轮数字化转型热潮。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标纲要》（以下简称“十四五规划”）明确提出：打造数字经济新优势，加快推动数字产业化和推进产业数字化转型，促进数字技术和实体经济深度融合，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。显然，数字化转型已然是全社会的共识。

数字经济的发展最终要落实到各个经济实体（企业）上，企业也成为转型的主体。人工智能、云计算、大数据、机器学习、物联网、智能制造等数字技术不断发展演进，改变了生产力的态势，使经济环境发生了根本的变化，也让各个行业的格局面临重塑，企业已经不能置身事外。

显然，在没有经验借鉴和理论指引的情况下的转型，基本是靠企业自己摸着石头过河，是否取得成功没有人敢说胸有成竹，也没人握有必胜的法宝。不过，数字化企业指数级发展的事实给了众多企业可预见的期待，尤其是那些想改变困境的企业。受此鼓舞，企业不缺转型的决心，而是缺少转型的方法，这是一个现实问题！数字化提供了探索新发展模式的路径，是互联网下数字化的制度革命，这方面的转型升级是其他方面转型的基础，是企业获得经济效益的基本保证。《管理体系数字化转型实践》一书在这方面有了一些实践探索，值得参考。

本书将数字化转型的体系称为“数字体系”，以区别于传统的管理体系，它是信息场景系统与智能制造的信息物理系统的结合体，以显示其时代性。本书阐述了新颖的数字转型、数字治理的技术，有些方法具有普遍的适用性，如新型价值链、三元素结构、过程数字化、柔性体系方法等。还有一些观点也颇有建设性，如数字体系既是技术体系，又是一门现代化的管理技术；它不仅属于管理范畴，也属于生产力范畴；在数字化时代，管理扁平化的本质是信息扁平化等。本书给人的一个突出印象是“放弃”传统体系，用数字重构体系、重构流程，用数字方法去寻求管理效率的提升，如作业数字化、无纸化、柔性化、碎片化等。这是一种新型的管理体系建设方式，即用数字去解读管理，用数字改变企业！只有数字才能触及本质，用全新的方式去建立企业的竞争优势，推动变革。数字化之所以能让我们的未来不同于现在，完全是因为它具备引发变迁的能力，使未来超出了人们最大胆的预测。

《管理体系数字化转型实践》一书的出版，对正在探索数字化转型的企业是一个很好的启迪！总之，抓住数字就抓住了未来！

中国社会科学院 娄峰研究员

2021年10月30日