第4章　六步法第一步：认清领导的意图，确保项目的价值

在工作中有个很常见的现象，就是很多领导在分派项目任务时，并没有讲得特别明白，甚至分派了“只能意会，不能言传”的项目任务。这样就导致很多项目经理从项目一开始就没搞清楚领导发起项目的真正意图是什么，或者只知道个大概，并不清楚该项目对企业和项目发起人真正的价值是什么，也搞不清楚企业领导对项目真实的期望。这个状况很可能造成项目出现方向性错误或方向反复不定、范围模糊且经常被改变，而且还很可能得不到企业高层领导的大力支持。换句话说，项目经理一直和发起项目的领导的思路不一致。

项目是一种典型的由战略驱动或高层领导驱动的工作模式，只有与项目高层领导的意图保持一致，才能获得领导对项目的大力支持。因此合格的项目经理必须要有很好的大局观，善于洞察领导的意图，与领导思路保持一致，可以站在企业的高度看待项目，从而确保项目对企业的收益和战略目标的支撑。尤其是当项目的发起领导在分派项目任务时没有把项目的目标和价值讲得特别清楚的时候，项目经理要有能力去澄清领导心目中的对项目模糊的期望，站在企业的高度论证项目的价值和收益，确保项目的方向不会错。