本章小结

项目经理的选拔标准和修炼途径与企业内普通的专业岗位有较大的区别。普通的职能部门管理模式属于典型的基于权力的管理模式，而项目管理模式属于典型的基于微权力的管理模式，是介于领导和管理模式之间的一种特殊的管理模式，因此对项目经理的个人能力会提出更高的要求。为了能够承担起这项艰巨的任务，在微权力的环境下让项目顺利运转，项目经理必须具备很好的大局观，来确保项目的全局和方向；要具备目标管理能力，确保项目的执行力；要具备换位思考的能力，确保与不同利益相关方之间顺畅地沟通；要具备应变能力，确保各种突发问题的快速解决；要具备平衡能力，确保项目团队的和谐和凝聚力；要具备仆人式领导的风格，确保可以顺利地影响领导层的决策。

为了能够快速地提升项目经理的能力，必须要从知识、技能、能力和经验这四个不同的方面同时来修炼，还要经历各种不同角度的思维转变，才有可能成为一名合格的项目经理，并沿着项目管理的职业发展路径走向成功。