1.5 仅专业水平强是不够的，你还得有技能水平

会计主管要为企业高层管理者采纳定案的重大经济决策提供建议和资金、财务方面的支持，应从尽可能降低消耗、用好资金、提高效益的财务管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终做出决策提供依据。所有这些都需要会计主管具备熟练的财务操作技能。

1．资金筹措能力

当企业需要资金时，会计主管要根据各种情况做出准确的资金需要量预测、测算资金成本，并确定最佳资金结构，同时还要提供多种融资方式供企业选择。

2．投资管理能力

针对企业资金剩余、控制目的的投资，会计主管要做好投资的可行性研究，确定投资收益率或其他参考指标，在条件成熟时，具体操作投资过程并实施监控。

3．财务决策能力

企业的任何一项财务工作，都需要会计主管做出正确的决策，而会计主管的决策能力决定着财务工作的质量。这就要求会计主管具有较高的判断能力、清晰的逻辑思维能力、系统的综合分析能力。会计主管的决策能力来源于渊博的知识、丰富的实践经验，在实际工作中具体表现如下。

（1）调查、分析、预测未来的能力，是做好一切工作的先导和基石。

（2）发现问题、提出目标的能力，可促使其向总经理及时反映公司生产经营过程中存在的具体问题，并迅速提出处理意见。

（3）在日常事务的处理中，应从容镇定；在危机来临时，应迅速决断。

4．财务控制能力

财务控制重点体现了会计主管的全局把握能力。企业的每个环节、每个角落都渗透着财务控制的精髓，在这些方面体现了财务控制的各个相关要素。

会计主管的财务控制能力主要表现在授权和组织两个方面。会计主管应该充分调动下属各部门的积极性，使他们“各尽其能、各司其职”。同时，会计主管还要处理好与公司总经理、各部门、下属以及税务、银行之间的关系。要友好地与别人相处，取得上级和税务部门的信任与理解。在工作中，如与上级和税务部门发生分歧，应采取适当的方式加以说明和化解。与部门之间应相互配合，分清职责；遇到问题时，应积极寻找解决问题的办法，而不应相互推诿。要充分支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳他们的建议。