1.4 组织架构常见问题

1．组织架构与战略目标匹配度不高

一些企业在设计组织架构时，未能对战略目标进行深入的分析，没有准确识别支持组织实现战略目标的核心职能，就无法有效地支撑组织迎接未来的变化和挑战。这种情况在组织变革转型时容易出现。

2．组织架构和岗位设置僵化

人和组织都存在惯性，当内外部环境发生变化时，这种惯性就是僵化的表现。在一些传统企业中，尤其是员工普遍素质不是很高的传统制造业，存在较多这种现象。

3．管理层分工不明确，多头指挥

这种情况在不少企业当中都存在，多头指挥会给下属部门或员工的工作带来很大困扰，哪个领导的意见都得听，必然造成工作效率下降。

4．上下级之间权责界面不清

一些企业在推行变革时，没有认真梳理流程和工作界面，造成上下级之间权责不清，下级觉得上级想管就管，没有标准，而上级又觉得下级该承担的责任不承担，互相抱怨，影响了工作效率和上下级之间的信赖。

5．因人设岗

在一些员工构成相对稳定的企业中，如一些家族企业或国有企业，有时为了照顾资历老的员工，会出现岗位职责甚至组织架构随着人变的情况，甚至增设岗位。然而如今在一些投资公司、咨询公司或互联网公司，也会存在这种情况，恰恰是为了适应业务快速变化的需要。因此因人设岗也要根据具体情况来判断是否合理。

6．组织机构臃肿，效率低下

随着企业不断发展壮大，一些企业开始出现“大企业病”，典型的表现就是机构臃肿、领导多、汇报线长、工作效率低。本来可以放在一个部门合并管理的工作，却设了几个部门，使得日常的部门协调增多，不但极大地影响了效率，还容易出现扯皮现象。