5.6 入职管理常见问题

1．入职手续设计不完善

入职手续对于员工管理是非常重要的，是风险防范的第一道关。管理规范的外资企业在入职手续方面管理得很严格，很多本土企业还存在很多不严谨的地方，给以后的管理带来了风险。

2．劳动合同签订不及时

有的企业没有在员工入职时把劳动合同签好，无论是由于企业的原因还是员工的原因，一旦过了一个月的期限，企业就将面临向员工支付双倍工资的惩罚。如果员工故意拖延，人力资源部应提前与用人部门沟通好，向员工发出正式通知，员工如果不能在规定时间内办理劳动合同手续，将中止劳动关系。

3．不重视入职培训

有相当一部分企业对于新员工的入职培训没有给予足够的重视，让员工自己在摸索中熟悉工作。有的企业认为这是考察员工能力的机会，其实这种做法是有很大风险的。如果员工表现得欠佳，有可能是员工本身能力的问题，也有可能是对情况不熟悉而导致的，仅将错误归咎于员工，可能会形成误判。另外，员工在这个过程中也在观察企业，企业应尽可能地向员工展现自身魅力，给员工良好的入职和工作体验，以增强员工长期工作的信心。

4．试用期考核不及时

试用期考核从开始准备到结果产生，需要一些步骤和时间，尤其是中间可能还要经过一些沟通或领导审批的环节。因此一般情况下，试用期考核不能等到最后再进行，而要根据内部工作流程估计时间，适当提前，以便人力资源部门有足够的反应时间。