4.4 招聘管理常见问题

1．招聘流程拖沓，效率不高

有的企业在招聘时内部流程管理得不好，给候选人的感觉是没有计划性，不清楚下一步的具体安排，只能“等通知”，这种情况很容易造成优秀候选人的流失。

2．面试过程重感觉，轻视使用科学的评价方法

面试非常重要，但如果只依赖面试，会存在较大的风险。现在许多测评工具已经有较高的信效度，即便企业不把它当成主要标准，也应作为重要参考。

3．招聘过程管理不好，候选人面试体验差

有的企业招聘流程设计得不好，或者面试官专业素养不够，候选人的面试体验很差，很容易失去好的候选人，甚至造成他们在网上“吐槽”，影响企业的形象。

4．招聘时只注重经验和能力，忽视文化相容性

不同企业有不同的文化，同一人在不同的文化体系下，其展现的能力会有很大差异。如果招聘时只关注“冰山模型”中水面之上的显性部分，而忽视了水面之下隐性部分的巨大作用，容易造成优秀人才在跨文化跳槽时，出现文化融合问题。