会员
柳传志管理日志(全新修订版)
林军更新时间:2015-01-28 17:16:21
最新章节:第31章 十二月 社会责任(3)开会员,本书免费读 >
“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道,从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结,精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓,是企业管理者必读的经典著作。
品牌:蓝狮子
上架时间:2013-05-01 00:00:00
出版社:浙江大学出版社
本书数字版权由蓝狮子提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
柳传志管理日志(全新修订版)最新章节
查看全部- 第31章 十二月 社会责任(3)
- 第30章 十二月 社会责任(2)
- 第29章 十二月 社会责任(1)
- 第28章 十一月 资本运作(2)
- 第27章 十一月 资本运作(1)
- 第26章 十月 国际化(3)
- 第25章 十月 国际化(2)
- 第24章 十月 国际化(1)
- 第23章 九月 CEO成功学(2)
- 第22章 九月 CEO成功学(1)
林军
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
培训效果评估
本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子,以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石,说明培训效果评估的三个测量内容:测量员工的技能胜任程度、分析绩效与技能的关系、测算员工技能胜任的加速度。通过六个步骤开展培训效果评估:制作员工技能的测量量表、选择员工样本、收集和预处理数据、描述和估计员工技能的特征、检验员工技能提升的显著性、建立绩效与技能的关系模管理11.6万字 - 会员
数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字化转型新动能
《数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字化转型新动能》作者通过抽丝剥茧的方式揭开数字员工的神秘面纱,从数字员工的概念、发展趋势、主流技术、应用价值等角度展开详细的介绍,并针对各行业数字化转型中面临的挑战,结合行业最新实践案例,介绍数字员工应如何规划、落地、运营,以及如何规避各阶段的显性问题和隐性问题,同时,介绍了如何打造组织数字员工自主、可持续的创新驱动力。《数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字管理18.1万字 - 会员
新品类战略
《新品类战略》有助于读者解决以下问题:如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展?如何在诸多品类中发现目前还存在的“现成的机会”?如何利用品类价值使企业获得离溢价权,并战胜无品类经营者?在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上,如何让企业在商战中轻松地赢得一席之地?管理11.2万字 - 会员
共创:剧变时代顽劣问题的应对之道
本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。基于所提出的环境系统×问题分析矩阵,帮助读者判别其处境的本质特征,并理解为何共创(Co-creation)是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践,对共创的范式与概念进行了系统性阐述。本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者,以期帮助其更好地借助共创的力量,激发跨界互动与协同创新,促进创管理13.2万字 - 会员
合规:“一带一路”参与企业合规风险与应对研究
本书就“一带一路”参与企业经营面临的合规风险与应对策略做了深入的研究。全书以专题的形式,分析中国企业在参与“一带一路”建设时面临的贸易、反腐败、世界银行制裁、境外园区经营等方面的合规风险,结合国内外新立法与合规监管,对数据保护与跨境转移、欧盟的《阻断法令》、德国《供应链法》、“一带一路”低碳合规形势等进行深入剖析,指导“一带一路”参与企业加强合规管理、提升合规竞争力,更好地应对全球产业链的挑战。本管理14.4万字 - 会员
阿米巴团队激励
阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中,管理者应找准员工的真正需求,并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作,使企业与员工之间由雇用关系□为合作关系,释放组织活力。管理6万字 - 会员
HRBP修炼手册:传统HR进化之路
随着企业人力资源部门职能的分化和升级,HRBP(HRBusinessParter,人力资源业务合作伙伴)也随之产生。相比传统的HR,HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力,还能够深入业务,以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体,介绍了HRBP的前世今生,以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书,传统HR能够找准自己转型的方向,并学习相应管理12.9万字 - 会员
定价指南
新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价?哪些行业适合动态定价?卓越定价的企业有着哪些共性?初创期、成长期、成熟期的企业,定价的侧重点有何不同?对于企业正在或者即将面对的定价难题,作者在书中一一解答。如上所见,本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书,而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法,探讨了定价失败与成功的原因,还提供了解决定价管理7.8万字 - 会员
经理人实战管理工具箱
本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上,从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发,分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、领导艺术、绩效管理八大模块,全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等,旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。管理12.7万字