三、深度

人力资源工作的深度，就是要把本专业做深、做透，做得更加规范化、精细化。在人力资源工作具体操作上，如果细节上不注意，很可能会引发劳工相关问题，甚至危机，这是因为企业的人力资源管理基础没打牢。人力资源工作要做得深，就要有理念、体系、流程、工具和表格。

人力资源理念就是如何看待人力资源自身的角色、定位与作用，以及如何看待人才、对待人才。人力资源管理要有整体的框架，建立自身的体系，就像一个房子得有地基、柱子、屋顶、墙、窗、门……这样房子才是完整的，才能住人。

所以，企业的人力资源管理要有全景图，形成一个系统，才能立得住。流程代表了人力资源工作规范化的程度，它能长远而有效地提升效率。有了流程，就会有边界，有边界才有自由。流程建设有利于组织的稳定输出，在中长期内保证了组织运行效率。在推行流程管理的初期，组织运行效率可能会受到一些影响，但真正走顺了就会成为康庄大道。

就如同走一条山路，开始时荆棘满布，慢慢就踩出了一条隐约的小路，走起来好一些，但路还是不平，要仔细辨认，还要留心有没有石头、树根、草垛等，脚步走不快，但越走路越平坦、越顺畅、越宽敞，到后面就游人如织、穿梭不息了。

工具、表格是为了尽可能地标准化，统一同类工作在不同内部组织的输出标准与接口，确保对接是准确、顺畅的。有了流程与工具、表格，相当于企业内部各部门有了共同语言体系，减少了沟通的成本。