一、高度

1.高度决定定位

你会从什么高度来看待你所在的城市？在高度100米、500米、1000米、3000米、5000米……你看到的景象自然是不一样的。这个不一样，更多地体现在本城市在更大地域范围内所处的位置，你会对这个城市进行更宏观意义上的定位。而对城市的定位不一样，随之衍生出来的东西就大有不同了，比如城区规划、基础设施建设、重点发展的产业、重点引进的人才等。

看待人力资源的高度，就是从人力资源“上方”多少距离来看待人力资源。每一层级的人看待人力资源的高度是不一样的。比如HR专员、HR主管、HR经理、HRD、HRVP/CHO、CEO/董事长、投资人，看人力资源都会有较大差异。定位会决定你所有的工作方向、思路与方法。你是把人力资源部作为企业发展的核心支撑部门，起着引擎的作用，还是作为一个执行的部门？从一定的高度，可以看到人力资源不仅仅是一个独立的部门，而是渗透于企业各个部门之中，包括其他业务部门、非业务部门，为它们源源不断地输送能量。

所以，人力资源的位置应该是在中心，才能把资源和能量输送到周边，从而支撑“全局作战”；或者是最底层的基石，让企业的大厦屹立不倒。越是企业高层，越应该了解人力资源的价值，从而更加重视、更加支持人力资源的工作。

2.超越层级，才能获得更高视角

我们应该聆听其他更有高度的人对人力资源的看法，比如伟大的领导人（包括国家元首、各类大型组织领导人）都是极为重视人力资源的，甚至视人力资源为第一资源，因为人才这种资源可以带来、生产出其他资源。

我建议企业中每个岗位的人都能看看上一层级的人所看的书，比如做招聘的人看HRD、HRVP、CHO看的书，CHO看CEO、董事长看的书，CEO、董事长看国家领导人看的书。

作为人力资源管理者，一方面要提高自己对人力资源定位的认识，另一方面也要在各种场合想方设法影响他人，特别是企业领导、业务领导对人力资源定位的认识。这不仅有利于人力资源部门、人力资源团队开展工作，更有利于企业内部形成重视人力资源的意识与氛围，有利于形成尊重人才、爱惜人才、用好人才、激励好人才、保留好人才的机制。

而当每一个业务领导都有对人力资源定位的正确认识后，他们会自发地管好自己的团队。