三、开放包容的创新生态系统

西门子开放包容的创新生态系统中不仅包含集团内部三个运营公司和三个战略公司，还包括集团外部的其他合作企业、科研机构、大学、竞争对手、政府机构、关键客户等。

在获取外部新兴技术和技术转化方面，西门子形成了包含风险技术商业化（TTB，Technology To Business）、新业务开发（SNB，Siemens New Business）和西门子技术加速器（STA，Siemens Technology Accelerator）三种模块，TTB主要扶植西门子技术部和自动化与驱动集团的核心业务领域里重要的创新理念。SNB主要负责西门子创新业务的开发。STA通过提供专家建议和资金支持来帮助建立或启动年轻的创业公司，虽不属于西门子核心业务，但把具有潜力的技术引入创业企业，如图2-5所示。

图2-5 西门子开放式创新体系全景图

三个模块共同实现了从外部风险技术获取和商业化，到外部颠覆性商业机会捕获（形成西门子新业务，预防被颠覆），以及内部非核心技术的外部商业化孵化（形成外部独立的新业务），再加上独立的西门子风险投资这个板块（负责对外部成长期新业务投资）（SVC，Siemens Venture Capitals），构成西门子完整的开放式创新全谱，满足不同的创新需要，确保及时获取外部的优势技术、商业机会，以及内部知识产权的商业价值最大化运营。

（一）与大学的合作^[2]

知识交流中心（CKI）是西门子与大学合作的主要项目。通过与全球知名大学一起对关键技术进行长期研究，CKI为西门子提供了最先进的研究和高素质的人才库。反过来，这些大学也可以根据现实问题开展研究项目，为毕业生提供宝贵的就业机会，该项目使工业界和学术界之间的对话变得活跃起来。

西门子与全球各地大学开展多领域合作，并与世界几所科技大学成立了知识互换运作中心。目前已经有三个知识互换中心在运作，它们分别是与慕尼黑工业大学建立的有关医药技术和信息通信技术的知识互换中心；与亚琛工业大学建立的有关工业技术和专业人才开发的知识互换中心；与丹麦技术大学就可持续工程、环境技术、生物技术、医药技术建立的知识互换中心。另外还有两个特殊的知识互换中心，即在德国格拉夫瓦尔德大学建立的有关医药技术的知识互换中心以及在弗赖堡技术大学建立的有关污水处理、矿业技术的知识互换中心。未来，西门子将在全球建立更多的中心，尤其是在中国、美国和印度。另外，CKI项目还与其他17所大学建立了第二种合作模式：主要合作大学。合作伙伴关系由主研究协议和西门子在工作和管理层的特别联系人促成。合作大学遍布德国、奥地利、瑞士、美国、中国、英国和丹麦。

（二）与供应商的合作

作为一家电气工程和电子公司，西门子的创新生态系统构建离不开供应商的参与。在供应链管理方面，西门子一直在寻找创新型供应商，希望通过将其技术专长和创造力与自身的专家结合起来，在实现追求创新、生产力、质量和可用性的基础上为本公司及客户创造更多的价值。

西门子供应链管理系统提供两个数字平台，将人和思想汇集在一起。第一个数字平台是供应商创新平台——供应商展示的虚拟展览，通过该平台可将供应商与西门子专家联系起来。对于供应商提交的产品方案，西门子采用一份带有内部评估程序的问卷对方案进行评估，该问卷会从实践示例、市场分析和已解决的问题等方面对方案进行综合评估。另外，为达到对知识的充分利用，供应商提供的有关方案的所有数据和信息都可供西门子及其在140多个国家和地区的附属公司使用。

第二个数字平台是西门子公开征集供应商来确定创新产品以及需要解决的技术问题。作为一家全球技术的领头羊公司，西门子一直致力于进行卓越的工程设计并且不断地进行创新，通过团队合作实现将创意转化为创造新标准的成功创新。目前，西门子公开征集新供应商项目超过50个，NineSights项目超过100个。

通过这两个数字平台，西门子向现有的供应商以及希望未来成为西门子供应商的公司提供机会，以这些供应商的创新产品方案来塑造自己的产品，与工程师合作，共同打造最佳的解决方案，达到双方互惠互利的共赢目标。