别问能够得到什么，先问你能做些什么

美国前总统肯尼迪有一句著名的话：“不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。”

作为企业里的一名员工，我们也要明白同样的道理：不要问企业能为我们做些什么，而要问我们能为企业做些什么！作为企业的主人，我们在工作中应该拥有老板心态，时刻想着为企业做些什么。

黄建飞，江门华尔润玻璃有限责任公司的一名员工，2007年获得江门市蓬江区“十佳外来工”称号，2008年获得广东省“优秀外来务工人员”、“五一劳动奖章”等荣誉。

公司规定每天早上8点正式上班，但是他通常会提前半小时就到岗，然后和副班长交接班，在8点之前检查完车间现场的卫生、操作工人的交接班情况以及到岗情况。然后，召开班前会议，安排当天的工作。

由于客户的要求，公司生产的玻璃模版要经常改动，有的时候要宽的，有的时候要窄的，每次要改版，黄建飞就要操作很长时间。当了班长后，他就开始琢磨这个问题，想找到一种既简单又省时的方法。他盯着操作台上的显示器，看着玻璃的光边稳定地在显示器上划过，忽然想到，如果在显示器上做个记号，下次改参数的时候就容易很多了。

这么一个小小的改动，使得每次改版操作比以前节省了20多分钟，换算成金钱大概就是每个月可节省五六万元。

不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。没有监督，没有奖励，黄建飞和他的班组自觉地用行动力行着他们的承诺。

巴克莱全球投资企业的首席执行官帕特里·丹恩女士告诉她的员工们：“不要为自己盘算。应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”

束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站。“火车跑得快，全凭车头带”。束滨霞作为采油站的带头人，做到了生命不息、追求不止。

1983年7月，17岁的束滨霞满腔热情当上了一名采油工。刚上班不久，一次井口喷油，她冲上前去解决，操作失误，油不但没止住反而喷得更凶了。闻讯赶来的站长几下子解决了问题，并语重心长地对她说：“想干好工作，光有热情是不够的”。

束滨霞将这句话牢牢记在了心中，从此她抓住一切机会向书本学、向师傅们学，勤学知识、苦练技能。虽然只是一个技校毕业生，但束滨霞十几年孜孜以求，先后学习了几十本专业书籍，写下了20多万字的学习笔记，记录下5万多个油井的生产运行参数，绘制了上千张工业流程图。

凭着一种永不服输的责任感和坚持力，她迅速掌握了过硬的采油技术本领。像中医诊病一般，束滨霞摸索出“看、听、闻、摸”油井巡检法，被誉为“油井华佗”。20多年来，她像爱护自己的孩子一样爱护油井，积极探索油井长期稳产增效的新方法和新途径，取得了显著成效。

十几年来，束滨霞先后获得集团公司十杰青年、省劳动模范、全国劳动模范、全国青年岗位能手、中华技能大奖、全国工人十大楷模等殊荣。但在身边人看来，她依然是那个憨厚质朴、兢兢业业、扎根基层的束大姐。用徒弟赵奇峰的话说，我师傅的品质好比老玉米，越嚼越香，她的精神够我学一辈子。

担任站长后，束滨霞想得最多的是：“我要让全站人都成为技术能手”。在束滨霞的言传身教下，采油站形成了一整套学习制度。他们组装了拥有全套油井工艺流程的“流动练兵车”，互动学习技能，分工种制作了“小练兵”答题卡，开展了“每天一题、每天一问、每天一练”和“周单项操作对手赛、月单工种技术擂台赛、季全站技能演练赛”活动，实现了“工作学习化、学习工作化”。知道更要做到，学习造就技能。“小练兵，大比武”，全站先后有23人次在作业区、采油厂和油田公司的技术比赛中获奖。

强将手下无弱兵，采油站14名员工如今个顶个的是技术能手。他们人人具备“四懂、三会”的基本功：懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除。几年来，设备完好率和利用率均达到100%，全站未发生一起人为的设备故障，未发生一起因设备原因影响正常生产的情况，48台各类设备全部达到“红旗设备”标准。

几年来，从束滨霞身边和束滨霞采油站走出来的全国技术能手赵奇峰、油田公司技术标兵丁奎敏、厂十佳采油工刘洋等30多名“知识技能型”技术骨干，其中有20多人当上了站长、队长，成为建设油田的中坚力量。

在周而复始、单调烦琐的井站管理实践中，束滨霞和员工总结摸索出“采油站管理六法”，即“油井管理分类法”、“设备维护精细法”、“安全环保责任法”、“技能学习互动法”、“员工关爱亲情法”、“小站文化凝聚法”，将束滨霞采油站建设成为辽河油田公司、中国石油基层建设的典范。

作为企业的一名员工，我们每一个人都应该明白，企业是由员工组成的，企业利益也就是全体员工的利益。“企业利益高于一切”，不仅仅是一句口号，而是员工与企业荣辱与共、同甘共苦的精神。成为企业的一员，就要以企业利益为重，以自己的实际行动为企业创造更大的效益。

【金玉良言】

1.献出自己所有的，才能得到所需的。

2.做好自己该做的，就能得到该得的。