第二篇岗位员工管理规范化的标准

人才和管理是新经济时代企业发展的两大瓶颈，员工发展管理是企业管理的永恒主题。而员工在发展上存在意志指向不稳定、意志努力程度不稳定、自我社会价值观念的限制和机会主义心理四个方面的惰性，必须从意志欲望、兴趣偏好、知识技能、事业成就四个方面全面实施管理，以克服隋性，引导发展。

岗位员工没有积极的态度，是其意志管理的愿景设计、沟通交流、授权支持、跟踪考核、酬赏兑现五个环节构成的激励封闭反馈环路不通。他们缺少热情耐心是因为岗位员工管理中缺少情感和情绪管理，存在不尊重人、不信任人、不关怀人的问题。