推荐序3

创业7年，做一款有价值的产品一直是我的梦想。在追逐梦想的道路上，我犯过无数的错误，每个错误代价的学费低的几十万元，高的达上千万元。所有的错误都源于对产品理念和方法论的不够敬畏和认知不足。作为创业者，更应该懂产品，因为产品是战略和商业模式的基础。产品战略决定企业的生命周期，而企业在起步阶段或者转型寻找第二增长曲线的阶段，坚持“做最小可行性产品”的原则可以帮助企业节约成本，避免不必要的盲目投入。

最小化原则不但可以验证可行性，而且在组织层面上可以更加让你清晰地知道这个阶段需要什么人，让画像更加清晰和精准。可行性的验证一方面是验证产品需求和接受度，另一方面是寻找可复制的增长方法，以保证资金的投入是有效率的，哪怕是烧钱也烧得有效率。

初次与乐飞相识就深深地被乐飞那种对产品的热爱所感染。为了在产品方面更加精湛，乐飞远离家乡来到中国互联网的人才集中地——北京，实践自己的产品理念和梦想，并在多年的产品工作中形成了一套专业的产品管理体系和产品方法论。特别是乐飞提出的“做最小可行性产品”的理念对我影响颇深。乐飞提出的产品经理的核心工作职责是“产品管理”，而非“产品设计”；产品经理不再是为完成“产品任务”而工作，而是要为“产品商业化”结果负责；建议企业把管理重心放在“产品管理”而非“职能管理”上；倡导企业用“产品经理负责制”代替“职能领导负责制”等产品管理思想理念，我非常认同，这是发展大趋势，也深深地相信乐飞这本书会给广大热爱产品和产品工作的从业者带来福音。

作为一名创业老兵，我一直在路上。在此强烈推荐创业者及“产品管理者”阅读《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》，你不仅可以少走弯路，还能提升产品核心竞争力。

——上海小鑫科技创始人 张海鑫