1.5　民企缺乏什么

1. 缺乏灵魂

（1）缺少企业家。

缺少企业家是中国民企落后的根本原因，有任正非才有华为、有张瑞敏才有海尔、有马云才有阿里巴巴。因为谁都有资格创业，一个有价值的成功企业必然会有一位真正的企业家在带领大家砥砺前行。

作为优秀企业家应具备一些最基本的素质要求如：

• 遵从价值规律，信守契约，用户至上，诚信经营，创造价值。

• 遵纪守法，以人为本，创建共赢，实行合伙制或股份制。

• 重视科技，坚持环保，加强管理，发展生产力，互利共赢，提高社会效益。

• 承担社会责任，尽企业家的义务，热心公益事业。

• 带领企业走市场化、精益化、集约化、规模化、智能化发展道路。

中国的民企不缺老板，缺少的是优秀企业家。

（2）缺少企业文化。

企业文化包括如下内容。

• 以企业家创业观、价值观、共赢观、分配观、发展观为核心理念。

• 以人人求实、奋进、拼搏、奉献精神和为企业发展献言献策多做贡献为情怀。

• 以人人尽职尽责相互支持、互相帮助相互学习、共创价值分享成果、共同营造和谐发展氛围为职责。

中国民企最缺的是全员共识、共赢分享、共同发展的文化。

2. 缺乏信念

（1）老板只求牟利。

许多民企老板意识还停留在只认为赚钱多多益善，其他都是虚的。胸无大志，不求上进，追求享乐，不乏唯利是图者。

（2）员工只为挣钱。

许多民企员工还停留在活要轻松、钱得多挣的狭隘意识中。很少想如何把自己工作干好，如何利于企业发展，不乏消极懒惰者。

3. 缺乏人才

（1）缺少职业经理。

职业经理在民企成长过程中的作用非常重要。但是受老板信任、内部环境、团队配合以及个人素质制约，称职且令老板满意的职业经理严重短缺，他们成长起步更晚、事业条件更缺乏。

（2）缺少专业人才。

中国的民企大都白手起家，因此必然会缺少人才。企业边成长边锻炼了各种岗位上的员工，各类专业人才是在市场竞争中成长起来的，也包括他们在不同企业中的历练过程。

（3）缺少骨干成员。

民企老板白手起家边干边摸索，在不同阶段环境变化跌宕起伏，人员流动大。骨干成员在逐渐形成又不断流失，处于缺少、选拔、招聘、变更的不稳定状态中，从而制约了企业发展。

4. 缺乏共识

（1）创业起始。

民企在创建、成长、发展过程中各类人才都处于空缺、选拔、实践、历练、成长、变化中，一切都是在变化中存在、演进、发展。每家企业都有自己的故事，共识从零起步。

（2）共识的焦点。

民企的共识集中在市场定位、产品定位、目标战略、经营策略、用人机制、分配机制、考核机制、科学管理等方面，老板本人的经历形成了个人的核心理念与思维方式。关键要看其是否能够与时俱进，这是民企内部想要形成正确共识的首要条件。

（3）团队的素质。

民企骨干的思想境界和专业水平直接影响企业内部能否达成正确共识，因为受团队骨干思想境界和管理水平所限，加上老板本人思想会存在某些方面的局限性，达成正确共识的几率很低，因此民企普遍存在“事总是做不好”的现象。

（4）市场的作用。

中国广大民企一定要生存和发展，民企只有通过在市场竞争中的成败来认清自身存在的问题与不足，并且通过市场反馈来影响内部团队和老板的认识，不断调整而顺应潮流，老板与团队的正确共识决定了民企的发展方向。

5. 缺乏互信

（1）缺乏了解。

民企在改革开放中诞生，历史还很短。每个企业各有不同，成员之间都有相识相知的过程，人的相互了解是信任的基础。

（2）角色不同。

民企中不同岗位间有互为因果的关系，工作内容有互为条件的联系，由于角色不同而存在相互制约的特点。这些因素客观上会产生不信任，必须以管理制度作为保障，互信需要在协同工作中逐步建立。

（3）缺乏配合。

因缺乏团队意识加上个人因素的影响，默契配合相互支持是民企最缺乏的。而相互配合是实现共赢的前提，大多不会主动体谅对方的处境与需求，更别说采取主动配合以支持对方达成最佳工作成果了。

（4）外压内醒。

要想做到在互信前提下不附加条件的相互支持，只有当外部压力大到非携手应对不可时，才能促使大家团结起来一致对外争取成功。经过多次反复后才能使大家懂得我为人人、人人为我的逻辑。

6. 缺乏责任

（1）职责由来。

民企在发展过程中制度建设是在边经营、边摸索、边规范中进行的，因此各部门及岗位的职责都有一个逐步认识、逐步清晰、逐步确立、逐步完善的过程。

（2）健全体系。

民企必须建立一套完整的责任制体系，这是所有老板都在期盼的。因为当下企业的很多工作都因职责不健全或不完备，屡屡造成重大工作损失，后果很难挽回。

（3）责任到人。

人人有事做，事事有人做。事事有标准，事事须达标，这是文明社会最基本的要求。责任到位必须首先责任到人，使岗位任职者明确所应负的责任和尽职的标准。

（4）责任机制。

完备的责任体系要有责任主体、责任规定、责任前提、尽职标准、失职后果、后果承担，还必须要与激励机制结合起来配套执行，形成企业内部的责权利机制。

7. 缺乏科技

（1）空白起步。

民企大都白手起家，作为生产力第一要素的科技，如专业技术、标准、人才、装备、资讯等都是空缺的，均通过借鉴、研发、总结、提升、招聘、购买、收集才有所积累。来之不易，依然缺乏。

（2）重硬轻软。

许多老板对设备比对产品技术更重视，认为设备的价值看得见摸得着，而产品技术是一叠文案、图纸、参数，对不对、有没有用、水平究竟如何？一时半会看不出结果，还是设备实在。

（3）重物轻人。

许多老板对在用的产品图纸资料比对技术人员更加重视，认为这套图纸已被市场验证。而某些设计师尚未在本企业做过设计，总认为不一定能靠谱。心存芥蒂，所以往往会忽视他们，影响其积极性的发挥。

（4）重数轻质。

许多老板重视数量轻视质量，只看到某些人出图多，某些人很久未出一张图。只重数量，不重质量殊不知设计图纸的专业性和难度有所不同，甚至有较大差别，要区别对待，切不可一概而论这样做只会挫伤员工的工作积极性，不利于员工的积极性、创造性的发挥。

8. 缺乏管理

（1）管理滞后。

管理是企业的基础建设，它决定了企业运营中的各项必要生产资源能否实现有效合理配置、有效运用、创造价值。我国改革之初因产品匮乏，粗放式经营也能获得利润，所以管理被民企老板不知不觉地放到脑后了。

（2）管理落后。

由于管理开始就被忽略，加上其专业性、多样性、综合性和弹性，所以在民企的产品、销售、资金、厂房、设备、技术、土地、人才、管理这9大要素中，管理必然被排在最后，缺乏重视必然落后，人为因素是主要原因。

（3）管理缺失。

管理滞后+落后必然成为民企的最短板，老板们把管理看成是形式、摆设、面子、琐事，偶尔会提一下，没有发挥其实质性作用。这酷似对某些保健品，认为吃不好人也吃不坏人，民企管理在大家的漠视中越来越缺失。

（4）管理危机。

丰田公司享誉全球，其效益就是靠精益生产实现的。目前，中国绝大多数民企尚未健全管理体系，当市场经济随社会经济的发展而趋向成熟时，企业竞争也随之加剧，而哪些由于管理薄弱的民企将被挤到衰退边缘，这就是民企的管理危机。