3.6　项目经理能力修炼的途径

项目经理如何修炼六个核心能力呢？这需要从知识、技能、能力和经验四个不同的方面来进行（见图3.4）。

图3.4　项目经理能力修炼的四个途径

1.学习知识，提升“知行合一”中的知

成为一名合格的项目经理，需要学习的知识非常多。项目经理需要学习项目管理的专业知识，而项目管理本身涉及的范围就很大。考过PMP的项目经理都知道，在《项目知识管理体系指南》中包括十大知识领域和五大过程组，还有项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室，以及各种不同流派的项目管理方法。项目经理还需要学习自己所在行业的知识。如金融行业、电子制造业、医药行业、IT行业、互联网行业、航空服务业等各类行业，都有其独特的一面。只有充分了解自己行业的特点，才可能管理好自己行业的项目。项目经理还需要学习各种不同专业职能的知识，因为项目组的成员来自不同职能部门，而且项目一定会和很多不同的职能都有交集。项目经理必须了解各个职能的特点，才可以更有效地整合不同职能的资源，形成合力，实现项目目标。此外，优秀的项目经理还需要学习各种不同的文化、不同的工具和技术来应对各种不同类型的项目。大量地学习知识可以帮助项目经理扩展视野，建立大局观和战略思维，增加和不同利益相关方的共同语言，从而使其能更准确地判断形势、识别目标和开展组织协调工作。

2.锻炼技能，掌握“知行合一”中的行，即实践的套路

我国大思想家王阳明曾说过：“知而不行，只是未知。”这一点我非常认同。我们只有通过实践，形成自己的套路，才能真正把知识运用起来，体会到知识的价值。如果我们没有进行过实践，知不是真的知道；只有我们实践过了之后，反过来重新思考自己的知识，才算真正知道，这就是知识和技能的差异。

例如，我们听老师讲过了制订项目计划的方法，觉得很有道理，也很容易，但其实并不一定真正懂了。如果可以在项目中按照这个套路去做一遍，真正体会之后，才能发现这个项目计划的方法到底能不能用，什么地方可以用，什么地方用不了。只有遇到了问题产生了困惑，然后再去学习知识或询问老师，彻底解决了自己的困惑之后，才是真正懂了。用得熟练以后，就变成了技能。在掌握技能方面，我有个体会：在真正把一个技能用熟练后，其实已经忘了这个技能的套路，但是总能自然而然地把它运用出来，这时才真正发挥出该技能的最大效力。就像金庸的武侠小说里所描绘的武林人士，只有进入“无招胜有招”的境界才能成为真正的高手。学知识也是一样的，靠记忆去背一个知识点的时候，其实这个知识是用不起来的。当我们即使忘记了，每次也可以本能地把它用出来的时候，这个知识才真正变成自己的东西。

3.挖掘自己的能力

我们这里所讲的能力偏向于天生的能力。有的人天生就外向，有的人天生内向；有的人专注，有的人善于发散性思考。每个人各自擅长的能力是不一样的，因此才有“天生我材必有用”的说法。作为项目经理，首先要了解自己，知道自己在能力上的长板和短板是什么，不断地挖掘自己的潜力。在能力发展上，我个人比较倾向于扬长避短，把宝贵的时间和资源都用在提升自己的长板上，突出自己独特的优势，达到事半功倍的效果，从而有机会在茫茫人海中脱颖而出。

4.积累经验

这一点上大家一定特别有体会，有经验的项目经理和没有经验的项目经理明显就不一样。之前阅历多的项目经理，在项目中会少犯错误。经验只能靠积累，不断地多做项目，经历得越多，积累的经验就越多，就越会本能地规避很多问题和风险。当然，我们也可以通过学习别人的经验教训来让自己少走弯路。有些人的悟性很好，能够根据别人的经验教训做到举一反三，直接用于指导自己的实际工作，少走很多弯路。但大多数人还是要依靠自己不断地实践去积累自己的经验，提升自己的项目管理水平。在各个领域的工作经验和项目的实战经验对项目经理来说非常重要，所以项目经理一定要乐于积累各种经验，形成丰富的储备，从而有效地应对项目中的各种挑战。