第265章 工作去留250418

工作面临着的实际情况，应该可以从根源上解决。以实际的角度出发，按照发展的基本规律来衡量判断，然后选择适合的人支持，或者选择保持一定距离！

其实一开始我就知道的一个根本问题:关于我的去留问题！

我的去留问题我是有认真考虑的应对的，因为我一下子就知道了我所去做的事情是得不到领导的认可和支持的！换句话说我所处的位置，一直都是别人觉得可有可无的，也是别人觉得我可能连一个月都做不下去的真实想法和真实的被那么认为和那么做的体验！

去留实际上都在于我自己！

我想要做这个职务上的事，然后恰好就遇见了！当然我这也是特别感谢重要的人给予了相应的机会！一个简单而直接的敲门的机会，面试的环节！

然后，我就知道了我的命运将受到相应的约束！

我坦然的接受了这份约束！因为这个时候的自己我需要的就是约束！当然也是我自己愿意这么选择和这么做的原因，就是我个人对另一个人给予机会的感恩与信任！

所以坦然接受，然后接受这份约束，接受我所处的危机中，通过学习，直到实现目标！

工作中主要是我面临的问题，我都能够迎刃而解！然而是支持我，并且能够给予我这份信任感的人给予的一种无法言语的状态。

我是在获得认可、获得信任、获得支持中产生情感依托的，对待工作中的配合者、合作伙伴，我是完全的执行，并且完全反馈给予相应辅助与支持的人！

这是相互的，我认为最少我在被需要着，有人需要我我就会义无反顾的支持对方！

然后通过长时间接触观察，确认中恰当又和谐的伙伴一样的关系，我不再觉得工作上所面临的问题是问题，我都能从容不迫的解决对方交给我的事情！

这就是简单的信任，也是一种相信的态度！信任的价值使自己没有任何的内心上的间隙！然后我又在实际的解决问题中得到了尊重！被尊重与为别人解决问题而获得尊重，不断的重复着，让我正在的体验到了相应的内心的满足。

当然了这是我感谢的重要因素，感谢遇见、感谢理解、感谢信任、感谢支持、感谢尊重！

除了内心有自己放着需要守护和解决问题的人，我也得提防着那另外的危机！

危机一直存在着！没有什么事情是可以改变别人的想法的，除非与别人的想法能够趋向一致！

我的危机也是现实的。

我所处的职务源自于我需要守护的人，是因为对方的需求而产生的我所现在的职务！所以我必须做的是满足对方的需求，守护对方的利益！

然而，现实还有资本家嘴脸的以利益为中心的个人老板！当然，我对老板的态度是友善的和敬重的！

抛开个人情感因素，就纯粹的以资本家的角度看看问题！实际上我只是个随时可以遗弃的毫无价值的一个存在而已！一但我的存在只要让资本家觉得没有价值或者被榨干剩余价值，我就毫无价值！这是最现实的存在。也是问题的根源！

首先出现了守护的契机！然后危机自然而然的伴生源自于资本的存在意义就是以个人的角度减少成本，提高资本所把控的劳动力的劳动效率。

然后在一个毫无管理制度，以个人喜好和个人英雄主义、以个人为中心的状态下的管理中，可想而知管理者的普遍知识与能力肯定是会以个人便利或个人情绪作为标准来衡量的！

我就是在这样的情况下，遇见了一个不想要我这个职位的资本家，又不得不因为我所需要支持与守护的人的需求而增加了这个职位！

这个现实就存在了直接去留问题:

一、资本家认为我本就无所谓而认为我根本就留不下来！从节约成本的角度更想让我走！老板所喜欢的是同一个人做更多的职务和角色，要让他看到每个人忙忙碌碌跟狗一样的存在方式！

二、需要的人考虑专一做一件事情。需要我这个职位的人，也在磨合我是否能响应对方的需求而可以决定我去留问题！

三、我所处的现实工作内容与同事的接触也有一定的影响！管理与被管理的过程，沟通与解决问题的过程等都会有一定影响。

四、我自身的意愿决定了我自己的去留！

综合考虑，我选择了暂留，以一年为基本期限。

所以我就选择了以最需要我的人结成同盟伙伴，或者说我是她的执行者！再换句话说她决定了我的去留，而我同样选择了她！

我所做的就是忍耐、坚持！

最让我欣慰的是我得到了被需要的那种重要的感觉，一种说不出来的感觉，特别好的感觉！

我努力的做到是对方辅助的执行者，我不需要考虑的地方我不考虑，对方考虑不足的地方我弥补对方的不足，我就像是对方的身体的一部份一样的被指挥而自己不感到难受！我需要弥补对方不足的时候，就主动的把问题解决于无形之中。常此接触互动下来，形成了一种说不出来的感觉，那就是一种恰当的相互契合的状态！