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第一部分　设计项目管理

设计师的工作通常是基于项目的形式展开的，无论你是在一个公司内部的设计团队任职，还是作为一个外包设计公司的设计师与企业进行合作，设计项目管理的能力是每个设计师的必修课，无论你是否在团队中担任项目经理的角色，这部分将回答关于这个领域中的常见问题。

比如：

• ▇　对于创业团队来说，开发文档的重要性到底有多大？
• ▇　在面向特定的垂直领域，业务极深，行业壁垒很高时，用户研究的价值应该怎么去体现？
• ▇　设计师/设计团队在做项目时话语权不高，作为设计师怎么做才能提高话语权呢？
• ▇　当您遇到一个全新的项目，或是突然发生一件事需要您处理的时候，您是如何思考的，您的方法论是什么？
• ▇　网站或平台在做广告资源、广告位出售给企业，为了保证平台的整体品质感，怎么做设计规范限定第三方呢？