跟2号员工沟通要有真情实感

身为领导者，在与2号员工相处时，要注意经常与他们保持情感上的沟通，因为2号员工总是留意身边人的情绪、情感并主动关怀，同时，他们也渴望得到身边人对自己情绪、情感的关注，并且渴望与身边人倾诉。因此，领导者如果能够保持与2号人格下属的情感沟通，就能够让他们感受到自己被关注和被爱的感觉，2号就会更积极地工作，为企业贡献更多。

因此，领导者要对2号员工优异的工作表现给予及时的赞赏，对于他们偶尔出现的工作失误或业绩欠佳情况，要以鼓励的方式劝导他们专注于自己应该完成的本职任务，以帮助其提升业绩。2号人格下属的表现欠佳，往往是太过关注身边人的状态，并帮助后者处理事情，以致占用自己过多工作时间及精力造成的。因此，不断提醒2号人格下属关注本职工作，是对他们的有效帮助。这样做，也会让他们感受到被真正关注的价值感。

法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”一个不懂关心自己手下员工的管理者，他的企业永远不会成功。尤其对于不断付出并时刻期望认可和回报的2号员工来说，领导如果能够充满真情实感地对待他们，赞美他们的付出，宽容他们的失误，让他们会更加卖力地工作，更加快乐地付出就不是件让人为难的事。这就意味着企业的业绩将进一步提高。