第1章 你能胜任吗？会计主管的职业素养
1.1 会计主管应不断更新知识体系
新经济时代，财务管理在研究内容和工作内容上发生了较大变化，客观上要求财务管理人员树立新的财务管理理念，以适应经济环境对财务管理的要求。这些新的理念包括以下内容。
1．以人为本
重视人的发展与管理是现代管理发展的基本趋势，也是新经济时代的客观要求。人是企业发展的主体和动力，也是发展结果的最终体验者，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。人力资源是企业的制高点，从某种程度上来说，人决定了企业的发展思路和方向。企业会计主管只有树立以人为本的理念，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
2．和谐共赢
在新经济时代出现了一个引人注目的现象——原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。一方面，由于信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，加剧了市场竞争的激烈程度；另一方面，由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通和协作。因此，企业会计主管在财务决策和日常管理中，只有善于抓住机遇，从容应对挑战，才能在激烈的市场竞争中实现共赢。与此同时，还要正确处理和协调与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐与统一。
3．经济效益
现代市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，不断提高经济效益是其基本特征之一。因此，会计主管在工作过程中必须牢固地树立经济效益理念，在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财管理工作中，尽可能降低成本、提高资金使用效率，“开源”与“节流”同时并举，以便更好地实现企业财务管理目标。
4．利用风险
现代市场经济充满了各种各样的风险，企业在组织财务活动过程中，会因为各种不确定性因素以及一些突发性因素的影响，往往使实际财务收益与预期财务收益发生较大差异，从而使企业蒙受经济损失。如何防范这些风险是会计主管必须明确的。会计主管在进行财务决策时，应尽可能回避风险，以减少损失、增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，而取得高报酬就要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，是会计主管面临的一大挑战。
5．有效地搜集、分析和利用信息
现代市场经济的一切经济活动都以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济的重要媒介。随着新经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，这就决定了会计主管必须牢固树立信息理财理念，充分利用现代通信、网络技术等电子商务手段，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，使企业在市场竞争中立于不败之地。
6．时间价值
简单地讲，资金的时间价值便是今天的1元钱不等于明天的1元钱。资金是有时间价值的，一定量的资金在不同的时点其价值量是不同的，而二者之间的差额便是时间价值。会计主管必须树立时间价值理念，重视资金时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值后，可能就会变成一笔赔本买卖了，这种生意可千万别做。
7．采用战略成本管理
传统的成本管理目标是各种资源消耗的降低，很多企业也是以每年成本下降比例作为考核业绩的指标。而实际上，企业的成本低并不表明企业在竞争环境中占有优势。单纯从企业角度来看，成本最低化是企业经营管理的目标，如果从竞争地位的角度考察，不恰当的成本降低反而会使企业在未来的竞争中居于不利地位，企业进行技术改造，会导致企业短期成本的升高，但同时也会导致产品质量、效率的提高；从战略成本管理的标准衡量，它将在竞争环境中获取同质产品的成本优势。为此，企业会计主管应从战略发展角度出发，不要一味地控制费用、降低成本，应针对实际情况具体分析，以免贻误企业发展的良机。
8．财务公关理念
会计主管及其下属人员不要只关门算账。对外，应加强与财政、税务、银行、物价及上级业务主管部门的联系，以便得到他们的指导和支持；对内，应协调财务部门与生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门的关系，以便得到他们的理解和配合。由于财务部门处于经费分配的位置，往往与经费使用部门的看法不一致，从而引起矛盾，这时可换一种思维方式，设身处地地为其他部门考虑，必要时，也可以请有关领导做沟通协调工作。
9．良好的个人形象
会计主管的个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项果断、公正地处理能力。在为人方面要宽容、慎言，在处事方面要果断、明智。由于工作分工不同，有的岗位需要多接待来客，有的岗位则需要集中精力理财，对此，会计主管要心中有数，不可强求所有会计人员工作风格一致。
在工作安排上，要有自己明确的工作原则，不可优柔寡断，给下属布置工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。
以上几点都是新经济时代一名会计主管应当树立的新理念，会计主管只有加强学习，不断更新理财观念，才能在知识经济的大潮中与时俱进，为决策层提供科学的决策依据和经营方案，更好地为企业服务，为构建和谐社会奉献自我。