6.3 绩效管理工具

常用的绩效管理工具有：目标管理法（Management by Objectives, MBO）、标杆管理法、关键绩效指标（Key Performance Indicator, KPI）、平衡计分卡（Balanced Score Card, BSC）、360度考核以及近年来在高科技、互联网行业非常流行的一种管理办法——OKR管理法（O即目标Objectives、KR即关键成果Key Results）。

确切地说，OKR不是一种绩效考核方法，而是一种帮助员工保持正确的努力方向、不断进取，从而帮助团队或公司达成挑战性目标的管理方法。在OKR体系中，其中的Key Results必须服从于Objectives, KR是可测量的指标，能体现O的完成程度，而O是由团队和个人共同制定、有挑战性的目标。目前除一些互联网企业在一定程度上使用OKR外，大部分企业还不熟悉这种方法。

不同的工具各有其优缺点，如表6-1所示。

表6-1 各种绩效管理工具比较

续表