6.1 绩效管理的意义

绩效管理的重要作用不仅在于回顾过去，更是企业价值观的体现，是员工行为的指挥棒，绩效管理与人力资源其他管理工作有着密不可分的关系（如图6-1所示）。

图6-1 绩效管理与人力资源其他管理工作关系图

1．明确岗位的绩效目标是实施招聘的前提。虽然招聘启事上不会明确写出岗位的绩效目标，但在面试时有的企业会明确告诉候选人，这样可以让候选人有恰当的评估。

2．通过绩效考核与绩效回顾可以很清楚地看出员工的不足，可作为员工培训、培养的重要依据。

3．一些著名的公司，比如腾讯、华为等，员工每年都有机会调薪。但具体的调薪额度因人而异，而过往的绩效表现就是员工调薪的最重要依据。

4．奖金是对员工过去一年工作表现的总结和认可，在一些互联网公司，员工的年终奖金可以在1~6个月的工资之间浮动。

5．许多企业都会定期进行人才盘点，两个主要的维度就是业绩和能力。两方面都出色的员工优先晋升、加薪，或重点培养，中间的会进行培养、培训或调岗，较差的则可能会调岗、降级甚至辞退。