第一章 公司组织设计案例研究

【本章导读】

◆ 组织设计的关键因素要考虑哪些？

◆ 组织设计如何动态匹配公司战略？

◆ 唯快不破如何面对全局效率损耗？

◆ 扁平化能打破管理幅度的魔咒吗？

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务，这应该是一条最基本的原则。

在众多优秀企业中，我们看到管理者风格、产业环境、企业发展阶段、企业内部资源要素都对公司的组织设计产生了重要的影响，公司的组织设计也会因为这些因素的变化而变化。组织如骨骼，任务、流程、权力、责任是节点，组织因客户需求而变，面向未来而变，柔性灵活，动态地反映外在环境变化的要求，方为优秀企业的组织之道。