赫伯特·西蒙

决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。

2．远见卓识的决策力

决策，简单来说就是做出决定，是人们对面临的问题所采取的对策或做出的选择。

对问题做出决策是领导者的基本职能之一，贯穿领导活动的全过程，是领导活动的核心。同时，决策也是领导者意愿、意志的集中体现。从决策中可以看出一个领导者的领导水平，是衡量领导者领导水平高低的一个重要尺度。

领导者的决策对组织的发展有着非常重大的影响，关系到组织的命运。哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。正因为如此，领导者都非常重视培养和提高自己的决策力水平。

出色的领导总能在关键时刻做出具有远见卓识的决策。但具有远见卓识的决策不是那么容易做出来的，有时候甚至会难于上青天。因为很多事情总是无法完全掌握的。无论思考多周全，准备多充分，总有疏漏的一面，总有意外在等着你。因此，生活中，百分之百正确的决策是不存在的。绝大多数决策都是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行。更为常见的是，在两种不同的行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。

虽然百分之百正确的决策无法实现，但科学细致的思考和准备总会让决策更趋向于正确。因此努力和准备还是十分有必要的。

决策中，决策者的能力是至关重要的，一个出色的领导者必然拥有具远见卓识的决策力。所以如果想成为一个成功的领导者，就必须提高自己的决策力，这样才能站得高、望得远。

培养和提高具远见卓识的决策力通常需要注意培养以下几方面的能力。

（1）敏锐的洞察能力

敏锐的洞察力是一种快速、准确地抓住问题要害的能力。是否具备敏锐的洞察力对是否能做出正确决策有着至关重要的影响。

洞察力强的人能事先发现别人还没有意识到的问题，并能认识和分析不同事物之间的相互关系，这种优势会让领导者在决策中始终处于主动地位，准确把握决策方向。平时要多注意对事物的观察和分析，并有目的地锻炼透过现象看本质的能力。

（2）快速的决断能力

也就是迅速做出判断、做出选择，并形成方案的能力。在领导决策的过程中，每做出一个判断和选择，都可能面临着赢得机会或者失去机会的风险。因此，领导者必须要有当机立断的魄力和胆略，平时要多注意培养做事果断、坚毅的习惯。优柔寡断、瞻前顾后只会让机会白白逝去。

（3）灵活的应变能力

这是一种善于随机处理突发事情的能力。正所谓计划没有变化快，突发的事情经常发生，特别是在瞬息万变的现代社会，突发的事情更是成为家常便饭。因此要求领导者要具备审时度势、灵活处理问题的能力。

事物是不断发展变化的，人们对其的认识也是不断深化的。因此对于突发问题的处理，也不会找到一个永恒不变的最优方案。最佳的办法就是以变化应对变化，做出一个可以随时调整的解决方案，随着形势的发展和变化，随时调整方案，以适应新情况。

（4）与时俱进的创新能力

决策是一种前瞻性决定，对创新能力有很高的要求。领导者要有创造性思维，才可能做出符合时代潮流、圆满解决问题的决策。平时，要多注意关注新闻，关注相关政策法规的出台，立足当下，着眼未来。

（5）善于判别的选优能力

很多时候，领导者需要吸纳他人的意见和建议，然后才能做出决策。这个时候，领导者的选优能力就显得很重要，要能从众多的意见和建议中判别、选择出自己需要的意见或建议。平时要多注意比较能力和判断力的培养和锻炼。

决策关乎企业的命运，乃至决定企业的成败，因此一定要慎重对待。对于领导者来讲，平时要多注意加强上述能力的培养和锻炼，提高自身决策能力水平，通过自己的决策使企业顺畅发展，也使自己成为一个称职的领导者。