推荐序2

国华和我有三年一起并肩作战的经历。当时，我们服务的公司正处在快速成长期向夯实期转变的阶段，后台运营强调精细化管理，同时又要提升效率，我们一起牵头推动公司整个运营管理体系的建立和完善。

那时，他在运营管理方面就有独到的见解，以及超强的领悟力和执行力，特别是他的办公桌上永远都堆满了书籍，他对读书的痴迷和热爱让我记忆深刻。

加入AMT咨询后，他有了更广阔的施展空间。他的前两本著作——《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》，充分体现了他丰富的实战经验和对流程管理理论的精确提炼能力。

现在，我又欣喜地看到国华的第三本著作——《公司大了怎么管：从靠英雄到靠组织》一书的出版。

拿到书稿，我一口气读完。本书通过一个企业的实际案例，告诉大家应该如何解决成长型企业的烦恼。通过解决问题，战略目标、年度经营计划和预算、季度/月度工作计划、绩效管理等一环紧扣一环，将方法论贯穿整个案例。同时，我也佩服他能用讲故事的方式，将枯燥的理论与实践有机融合生动地展示给读者，因为这样很容易使读者产生共鸣。

此书可以说是他多年的企业实践和管理咨询观察与思考之沉淀、结晶，对于那些希望企业运营管理更加规范和有效的快速成长型企业的经营者来说，这绝对是一本值得深读的好书。

成长型企业持续发展会遇到哪些问题？如何突破发展的瓶颈，从机会型成长转变为有策略、有计划的持续性成长？如何让高高在上的战略规划与部门的工作计划有机结合，让企业上下的目标达成一致？如何发挥绩效管理对实现工作目标的促进作用？相信大家在本书中都能找到解决这些疑惑和问题的方法，得到启示和帮助。

佳杰科技（中国）财务总监 冯缨

2014年3月