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企业转型发展研究案例集(第三辑)
黎文靖 卫海英编著更新时间:2024-03-28 19:52:48
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在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下,企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式,建立完善配套的现代管理机制,积极应对宏观环境和微观市场发展困境,实现中国企业的转型升级,已经成为企业界和学术界关注的热点。但是,国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏,此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地,致力于推动高校与企业之间的密切合作,首次携手企业共同开展案例研究,充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验,提炼与丰富企业转型发展理论,面向全省公开招标企业转型发展案例研究项目,案例研究成果得到了企业高度评价。企业发展研究所特将研究成果集结成册,以供有关专家和同行参考。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2021-11-01 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
企业转型发展研究案例集(第三辑)最新章节
查看全部- 参考文献
- 六、结语
- 五、创新与转型管理体系
- 四、新会中集的文化价值观
- 三、新会中集技术创新与转型升级之路
- 二、案例选择
- 一、中集集团与新会中集
- 创新文化价值观驱动下的技术创新与转型升级——新会中集集装箱有限公司案例研究
- 参考文献
- 四、案例讨论
黎文靖 卫海英编著
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生意不再难做:互联网+生态链重构
企业未来的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是生态链与生态链之间的竞争。本书将带你走向生态链共生之路!《生意不再难做:互联网+生态链重构》作者一言先生针对企业在移动互联转型时遇到的问题,给出数字化生态链共生的解决方案:运用企业微信+微信+小程序,针对企业3大痛点——生意难做、业务员难培养、工作忙盲茫——给出了转型3大生存方法+1个发展方法。管理5.5万字 - 会员
酒店一线员工绩效考核指标体系优化研究
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企业研发管理体系的建设,有一个逐步推进的过程,不可能一步到位。每前进一步,都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案,并通过变革来推行,如此才能真正解决企业的问题。IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想,它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合,通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发,解决了技术创新与产品开发效率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。新管理25.5万字 赢在中层:管理职业化进阶课
《赢在中层》观点新颖,与其说有影响力,不如说具有穿透力,它一针见血地提醒我们:关注中层!中层强,才是企业做强之根本!《赢在中层》的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师,其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下,仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化,惟有一同提升中层团队的执行力,才能真正构建企业的核心竞争力。管理7.7万字- 会员
股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励(第2版)
本书共九章,分别从创办公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收购与担保、公司上市、公司破产清算九个层面进行讲述,内容深入浅出,可以系统地帮助读者阅读和理解。为了让读者对公司股权控制等问题有更深刻的理解,本书还链接了相关规定、条文,供读者随时查阅。本书适合的读者群体为:创业者,准备创业的人,中小企业管理者,大中型企业高层、管理者,企业人力资管理12.8万字