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ROE预算管理:培养经营干部
付小平更新时间:2021-10-19 11:23:37
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将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
品牌:中信出版社
上架时间:2021-09-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
ROE预算管理:培养经营干部最新章节
查看全部- 奖励预算准确率:评估积分榜
- 每年评估:管控预算偏差率
- 不要用正确的方法做出错误的决策
- 预算报告:分析达标的“进度条”
- 每月报告:改善经营管理
- 预算内费用≠必须投入
- 预算管控的28字方针
- 预算管理:围绕ROE做全员目标管理
- 预算不是上枷锁,而是定规则
- 第8章 预算管理:全员目标管理,人人都是经营者
付小平
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新零售理论与实务
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数字化运维创新与实践
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人才战略:首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代
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基于同群效应的企业创新投资行为传导机理研究
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本书共分为9章,第1章大致认识产品经理的职能范围;第2章讲解了产品经理的工作职责;第3章讲解了需求的相关知识;第4章介绍了流程的相关知识;第5章展示了结构图;第6章阐述了界面原型的相关知识;第7章介绍了UML图;第8章介绍了PRD文档的相关知识;第9章介绍了软件测试的相关知识。管理6.8万字