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公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织
更新时间:2019-01-03 06:26:44
最新章节:附录4 成长型企业经营分析报告模板开会员,本书免费读 >
作者通过塑造一家典型的快速成长型企业一一再起飞公司,希望读者通过身临其境地“观摩”这家虚拟公司如何解决“青春期烦恼”的过程,对大家有所启发.本书的内容核心是解决这些企业家的困惑:如何完成管理转型升级?转变一:由机会型成长转变为有策略、有计划地可持续成长。转变二:由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力。转变三:由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。转变四:由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。
品牌:博瑞森
上架时间:2015-02-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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冷眼:一位总裁30年的行与知
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企业文化的逻辑
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科学分利:企业激励的底层逻辑
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中国式管理(十周年纪念珍藏版)
曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中,中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。故此,本书强调管理是以“安人”为最终目的,因而更具有管理16.9万字 - 会员
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