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中层管理者的行动指南
王磊更新时间:2015-06-10 15:25:54
最新章节:第17章 后记 做企业里最强大的中流砥柱开会员,本书免费读 >
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用,他们需要具有执行力,需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略,将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求,从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力,以及怎样锻炼出这些能力。
上架时间:2012-01-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
中层管理者的行动指南最新章节
查看全部- 第17章 后记 做企业里最强大的中流砥柱
- 第16章 修炼10·超越力:刷新纪录做最得力中层
- 第15章 修炼9·提升力:不主动“充电”地位不稳
- 第14章 修炼8·创新力:成为组织变革的领头羊
- 第13章 修炼7·沟通力:让上下属都和你“掏心掏肺”
- 第12章 修炼6·合作力:上下一心打造高绩效团队
- 第11章 修炼5·抗压力:走出职业倦怠期的浮躁阴霾
- 第10章 修炼4·解决力:做解决上下属问题的专家
- 第9章 修炼3·管理力:5%在责任,95%在管理
- 第8章 修炼2·执行力:杜绝对上对下喊口号100%执行
王磊
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